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五大战略引领百年尊龙凯时贵宾会连续健康生长

2011-02-2614834次

尊龙凯时贵宾会水泥始建于1907年，至今已走过了一百多年的生长历程。尊龙凯时贵宾会之所以能辉煌地走过一百年，得益于我们认真领会并落实国家建材行业“由大变强、靠新出强”的生长目标，大胆实践，勇于立异，使企业重新焕发出青春活力。

如今的尊龙凯时贵宾会，已在全国八个省、自治区、直辖市建有水泥生产基地，构建了以华中为主市场，以中西部地区为延伸市场的整体花样，水泥年产能已突破6000万吨，总资产175亿元，营业收入近百亿元，名列中国制造业500强，为国家和地方经济建设作出了突出孝敬。

审时度势，顺势而为，走可连续生长门路

历经百年沧桑，尊龙凯时贵宾会取得了令世人瞩目的结果。“尊龙凯时贵宾会型窑”曾为国家水泥行业普遍使用，企业在规模、技术、人才等方面处于水泥建材行业的领先职位。然而，进入上世纪90年代，尊龙凯时贵宾会袒露出许多困惑和问题：一是设备陈腐、工艺、技术落后；二是冗员较多、社会担负极重；三是资金缺少，企业生长资金严重缺乏，欠债率达65%；四是企业结构地区狭窄，偏安黄石一隅，生长空间受到极大限制。

2000年前后，我国宏观经济形势的整体向好，国务院“控制总量、淘汰落后”政策的逐步落实、西部大开发，南水北调等国家重大工程的开工建设，都给水泥建材企业带来空前的市场，为水泥企业特别是尊龙凯时贵宾会等大型水泥企业的生长提供良好的条件。

是墨守陈规，照旧开拓进�。空馐瞧涫弊鹆惫蟊龌崛嗣媪俚闹卮缶裨�。通过对宏观经济形势及企业所处内外情况的认真剖析，尊龙凯时贵宾会制定出明确的生长目标，即针对我国水泥工业的宏观状况，坚持以市场为导向、以效益为中心，规避危害、发挥优势，掌握国家“上大改小、控制总量、结构调解”和“中部崛起”、“西部大开发”的良好机缘，以低本钱扩张为主要方法，实施渐进的生长战略，在实现规模扩大的同时，实现体制、治理、技术的全面立异，使企业与生态、社会和谐相处，员工与企业配合生长。

勇于实践，不绝立异，百年企业再展英姿

生长思路确定之后，公司适时掌握机缘，组织实施了公司生长的五大战略，企业面貌焕然一新。

“十字形”定位生长战略。尊龙凯时贵宾会的生长战略以长江流域为“十字形”战略的横轴，以京广线区域为纵轴；以中部地区为生长重点，兼顾长三角和西部地区，涵盖了中国兴旺、中等兴旺和欠兴旺地区。“十字形”生长战略与国家生长计划中的“西部开发”、“中部崛起”战略相吻合，具有强大的生命力。2003年3月，尊龙凯时贵宾会在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥生产线燃烧投产，开始走出黄石，走向全国。今后，尊龙凯时贵宾会乘势而上，先后在湖北、云南、江苏、西藏、湖南、河南、四川和重庆等地投资建厂，不但壮大了公司实力，优化了市场结构，并且推动了外地经济的生长，实现了企业与地方经济的“双赢”。

“纵向一体化”工业生长战略。除水泥业务外，尊龙凯时贵宾会大力拓展混凝土骨料和环保业务，使工业链和价值链获得有效延伸，实现了经济效益与社会效益的和谐统一。早在“十五”期间，尊龙凯时贵宾会就开始涉足上游的骨料、矿粉、替代原燃料业务以及下游的混凝土业务。

治理立异战略。尊龙凯时贵宾会充分利用上市公司的有利条件，率先提出了进行B股战略性配售的大胆设想(其时中国证监会还没有B股战略性配售的规则)，向国际上最优秀的水泥企业之一———豪瑞公司刊行了7700万B股，使之成为企业的外部战略投资者。在相助中，尊龙凯时贵宾会注重学人之长，补己之短，通过“嫁接”国际著名水泥企业的乐成经验，尊龙凯时贵宾会的治理体制迅速与世界接轨，形成既有百年历史积淀，又蕴含今世治理精华的治理作风。

技术立异战略。多年来，尊龙凯时贵宾会在项目建设中，把引进国际先进技术装备和企业自主立异结合起来，创立了海内同行业中项目建设多项之最，成为中国水泥行业中提供产品最多最齐全的公司。尊龙凯时贵宾会还十分注重在生产经营运行中增强技术治理，不绝优化操作计划，以技术立异支撑生产经营业绩的提升，取得了显著的效果。

社会责任战略。尊龙凯时贵宾会把成为“中国建材行业最受尊敬和最吸引人的公司，为所有投资者和客户创立价值”作为公司生长目标，并将这一理念贯串到生产经营和革新生长的全历程之中，建立了社会责任治理委员会，设立企业社会责任部，建立了完善的社会责任治理体系。从2007年开始，公司将每年向社会宣布《社会责任报告》作为一项通例性、制度性事情，实现了企业生长与员工、社会、情况协调生长的有机统一，公司荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”称呼。

转变看法，注重环保，积极拓展新业务领域

陪同着中国水泥工业的生长，尊龙凯时贵宾会水泥取得了长足的进步。面对中国水泥工业生长历程中遇到的一些问题和困惑，尊龙凯时贵宾会愿意与水泥行业的同仁一道，配合努力，破解难题，迎接水泥行业美好的明天。

首先，由量变到质变，实现增长方法的转变。水泥工业亟须转变增长方法，由以往的总量增长转变到注重经济效益和社会效益，注重企业生长质量的轨道上来。在生长上，尊龙凯时贵宾会的做法是“填空”，即不到产能密集过剩的市场去争挤，而是到有潜在需求的地区去生长，积极为行业可连续生长作出孝敬。

其次，精益求精，塑造水泥产品新形象。一要产品立异。时至今日，低标号水泥产品仍然充满市场，水泥在专门化、精细化、特种化等方面还远远不敷。未来水泥行业应该在产品立异上作出更多的投入，提高用户的使用效率，在满足建筑质量要求的前提下大幅度降低每平方米建筑面积的水泥用量。二要技术立异。信息技术在水泥领域的深入运用，将会给水泥企业的采购、生产、营销、财务等全历程带来深刻的厘革。

第三，树立“竞合”新理念，积极应对产能过剩的新形势。由于水泥需求对价格基本上没有弹性，不管是大型重点工程客户照旧民用散户，一般都不会因为水泥价格的涨跌而改变购置量。如果市场稍有“风吹草动”，单个企业就降价倾销，很容易形成“竞相杀价”的局面，使全行业赢利甚微甚至亏损。因此，水泥企业之间的“竞合”(竞争相助)，将具有行颐魅战略意义。

第四，投身节能环保，“变身”环保企业是新时期水泥企业生长偏向的最佳选择。

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